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Der Beratungsprozess ist durch stets wiederkehrende Elemente gekennzeichnet.
Einer Situationsanalyse (=IST-Aufnahme) schließt sich die Zielformulierung (=SOLL-Zustand) für das Beratungsprojekt an.
Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe bei der Umsetzung (Implementierung) sowie ein Maßnahmencontrolling (d.h. eine ständige Überprüfung, ob und inwieweit das gewünschte Ziel schon erreicht wurde).
Der Beratungsprozess erfordert die Unterstützung des Kunden (bzw. Klienten).
Unsere Kunden sind in Bewegung: die Margen werden kleiner, gut qualifiziertes Personal ist immer schwieriger zu finden, MitarbeiterInnen und Kunden werden immer kritischer!
Mögliche Themen sind vielfältig:Strategische Personalplanung, Analyse und Organisation des Personalwesens, Stellenbeschreibung und -entwicklung, Karriereplanung und -beratung, Erstellung von Aus- und Weiterbildungskonzepten, Unterstützung bei professionellen Personalabbau.
Bei all diesen Themen ist es gut einen erfahrenen Partner an seiner Seite zu haben. Ein Partner, der gemeinsam mit dem/r UnternehmerIn die Probleme identifiziert und löst – dabei dieselbe Sprache spricht, unternehmerisch denkt und handelt.
Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt.
