Unternehmensberatung

Der Beratungsprozess ist durch stets wiederkehrende Elemente gekennzeichnet.
Einer Situationsanalyse (=IST-Aufnahme) schließt sich die Zielformulierung (=SOLL-Zustand) für das Beratungsprojekt an.

Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe bei der Umsetzung (Implementierung) sowie ein Maßnahmencontrolling (d.h. eine ständige Überprüfung, ob und inwieweit das gewünschte Ziel schon erreicht wurde).

 

Der Beratungsprozess erfordert die Unterstützung des Kunden (bzw. Klienten).